3月25日，集团公司管理工作会议在朗山酒店召开。会议总结2017年主要工作，根据最新发展形势，讨论发展对策，并部署2018年重点工作。会议由总裁助理李建新主持，公司王波董事长、陈平总裁出席会议，集团管理层、各分公司总经理等参加会议。

会议伊始,各分公司总经理和集团本部职能负责人就2017年全年工作完成的情况进行了汇报，剖析存在的问题并提出相对应的解决思路。会议针对城市更新全流程业务拓展机会等进行了深入的沟通和交流，同时对企业品牌形象、平台建设及集团发展战略进行了讨论，并就各分公司如何应对未来行业的发展趋势提出解决方案。

陈平总裁对各分公司2017年取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了各分公司2017年工作中存在的问题和不足，要求各分公司认清自身的优势和不足，在工作中严格把控风险，提升管理领导能力，加快人才的培养与引进，加强公司核心竞争力的建设，加强学习、提升领导力，寻求差异化发展。各分公司应切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，贯彻落实总公司制定的发展方案，全力推动2018年度目标任务顺利完成。同时，陈平总裁在会上分析公司发展面临地新形势，对总对总的工作方向提出具体要求。

王波董事长在会上指出现在的房地产行业发展变化迅速，我们要及时关注行业的动态立足于公司的发展情况制定相应的举措；并结合宏观政策、行业发展形势指出公司发展方向，并对公司提出了三点要求：第一，开源节流；第二、延伸业务的拓展；第三、做行业的专家提供超前的服务。

本次会议的成功召开，为2018年的工作明确方向。相信在董事会正确的领导下，集团全体同仁的共同努力下，同致诚一定会谱写更加辉煌的新篇章！